10月17日，為加快推進引江補漢工程成本管理實驗室工作，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司召開引江補漢工程成本管理實驗室工作推進會。會議聽取了相關(guān)部門、單位成本管理實驗室工作開展情況和下一步工作計劃的匯報，對成本管理實驗室巡視問題整改工作進行了安排和部署。公司黨委委員、總會計師王齊常主持會議并講話。

會議指出，引江補漢工程是南水北調(diào)后續(xù)工程首個開工的重大項目，江漢水網(wǎng)公司作為工程建設(shè)項目法人，要提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司成本控制工作要求上來，清晰認識引江補漢工程投資成本管控的重大意義。

王齊常強調(diào)，要完善成本管理實驗室工作機制，落實主體責(zé)任。相關(guān)部門、建管部要抓細抓實各環(huán)節(jié)投資控制工作。要從源頭設(shè)計、招標(biāo)采購、合同管理、過程管理、籌融資、稅收籌劃、工程保險等方面做好投資控制工作。

王齊常要求，要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，全力推進巡視整改工作按時完成。一是做好引江補漢工程年度投資任務(wù)的編制和分解工作，為引江補漢工程年度投資控制目標(biāo)提供支撐和依據(jù)。二是編制引江補漢工程成本管理實驗室工作任務(wù)清單臺賬，進一步細化保障措施，明確具體責(zé)任人，壓實各方責(zé)任，確保實現(xiàn)各項控制目標(biāo)。三是結(jié)合成功央企經(jīng)驗，編制工程全生命周期投資成本管控考核管理辦法，保障引江補漢工程成本管理實驗室工作落實落細。

公司各部門、各建管部負責(zé)同志和相關(guān)人員參加會議。