5月7日，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司組織各參建單位在引江補漢工程土建2標(biāo)施工現(xiàn)場舉辦施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩交流活動。公司黨委委員、副總經(jīng)理上海峰出席。

在工程現(xiàn)場，各參建單位相繼觀摩了3號平洞、6號平洞襯砌混凝土標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，綜合加工廠和混凝土拌合站機械化、自動化、智能化運行情況，鄧家畈防汛備料場水位監(jiān)測及視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行情況等。在座談會上，各參建單位分享了已實施的施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理創(chuàng)新案例，匯報了下一步施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及創(chuàng)新思路。

上海峰強調(diào)，本次觀摩交流活動是推進引江補漢工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實踐，要認真總結(jié)，明確標(biāo)準(zhǔn)，加快推進。一要錨定“一流工程”建設(shè)目標(biāo)，強化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工責(zé)任意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，加快推進實施；二要加快推進“五化”建設(shè)，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能工程高質(zhì)量建設(shè)。要統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進“機械化、自動化、智能化”建設(shè)，切實提升智能建造水平，推進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；三要著力提升工程建設(shè)管理“軟實力”，要將“精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”和“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”的管理理念貫徹始終，強化現(xiàn)場管理，補齊管理短板，實現(xiàn)高效管理；四要樹立競爭意識，加強激勵考核，營造“比、學(xué)、趕、超”建設(shè)氛圍；五要加強創(chuàng)新管理，深入研究分析工程施工工藝、工法，在工序創(chuàng)新上下功夫，不斷摸索總結(jié)，創(chuàng)新驅(qū)動，將引江補漢工程建設(shè)成為“安全工程、精品工程、綠色工程、智慧工程、陽光工程”。

質(zhì)量安全部、綜合部、科技部、工程管理部，各建管部，各參建單位參加觀摩交流。